新闻动态
news center
没有“两脚沾泥”的狼狈,何以成为一名优秀的管理者?
来源: | 作者:格林斯柏体育 | 发布时间: 2021-01-19 | 46 次浏览 | 分享到:

管理者“三力”:体力、脑力、心力。

其中心力是最重要的,体力和脑力都要为心力服务。

 

 

 

阿里人常说"相信相信的力量”,因为相信是一种积极而强大的心力,会帮助你迈出行动的第一步。一旦下定决心开始行动,你的困惑就会变少,你的焦虑就会缓解。无论如何,干就对了!

员工可能会因为人靠谱、业绩好、技术水平高这些简单的理由,成为基层管理者。但一个管理者能够做到中高层,不仅需要优秀的能力,更重要的是他的心力,是他面对磨难、挫折时的应对方式。

一个人必须经历过挫折,才能成长为一个优秀的管理者,管理者必须要被人无情地修理过,才能变成一个好老板。

而那些没有经历过繁重琐碎工作的磨炼,没有体验过失败到一塌糊涂的绝望,一路顺风顺水做了高管的人,未来定有更大的坑在等着他们。


 

01|两脚沾泥,才能做好管理


通灵珠宝CEO沈东军,今年4月居然“劝退”了一名985大学毕业、有世界五百强企业工作经验、参与过公司品牌文化变革的高管--“尽管这个人理性思维能力很强、总能举一反三,对管理知识也是应知尽知,但他最大的问题就是业绩总不达标,用什么办法辅导都不行。

管理者做事的态度有两种:

一种叫做“跟我上”,把自己当成公司的主人翁,把下属和同事当做亲密战友,以身作则胜千言,遇到困难自然是当仁不让。


另一种叫做“给我上”,虽然管理知识很丰富,有事只会吩咐下级去做,遇到经验和资源都解决不了的问题,就很容易停滞不前。


管理者不能躬身入局,表面是做事的态度有问题,本质上是心力的匮乏,精神力量不足以撑起那股就是要把事情做成、做好、做到完美的坚韧意志。

这样的人担不起成就他人的责任,也没有生死关头背水一战的魄力。

这也是为什么很多人感叹,有“小镇青年"心态的人,不管实际上出身如何,往往比那些实力雄厚但放不下身段的人更容易成功。因为他们的心力更强大,更懂得躬身入局的道理。

罗振宇2020年跨年演讲会上说了这样一个故事

在一条很窄的田埂上,两个挑着沉重担子的农夫相遇了。他们谁也不愿意让谁,因为路太窄,必须有人从田埂上下去,在水田里沾一脚泥。

田埂边上站了好多吃瓜群众,看热闹不嫌事大的在议论着,两个农夫就这么僵持不动。,

不久又走来一个人,问明情况后直接挽起裤脚走到田埂里,朝着年纪比较大的农夫说: "来,我帮你挑着担子,你这一侧身不就过去了吗?

所以说,想要切实的解决问题,光挽起袖子不行,一定要躬身入局,两脚沾泥。


 

02你的恐惧,养大了你的困难

 

无论人生还是职场,都会不停遇到各种困难。

而心力就是你面对困境的唯一铠甲,从你人生中真正孤立无援的“至暗时刻"开始,有些人一步步走向沉沦,有些人每一步都在超越。

根据真实故事改编的电影《当幸福来敲门》,讲述了美国黑人投资专家克里斯·加德纳的发迹史。

 

克里斯是一个濒临破产还被房东扫地出门的推销员,为了让儿子晚上有张床睡,甚至开始做油漆工。为了改变命运,他鼓起勇气去面试证券交易实习生。

面试成功之后,克里斯面前是一个更加艰难的选择:如果答应做实习生,不仅要和20个大学毕业的年轻人竞争一个全职Offer,接下来半年还没有工资,他跟儿子的生活只会更艰难。

竞争失败,就等于满盘皆输。但是放弃这个来之不易的机会,克里斯的下半辈子可能就这么废掉了。

面对看起来处处都是死胡同,找不到明确出路的人生,克里斯抱着破釜沉舟的心态,坚持不懈的为自己争取哪怕一点点希望。

最终他通过了残酷的竞争,为自己和儿子赢得了光明的未来。

对未知的恐惧,是刻在我们DNA里的,我们越害怕不可预知的失败,困难在我们眼中就显得更可怕,我们越焦虑,困难就越像山一样难以撼动。

有时候我们一头扎进困难里,无法抉择的时候先凭直觉做了决策再说,反而发现事情没有我们想象的那么严重,解决问题的方法总比问题多。

就像巴菲特所说,我们之所以取得目前的成就,是因为我们寻找那些可以跨越的一英尺障碍,而不是去拥有什么能飞越七英尺的能力。

一个人无论起点多高或多低,只要继续向上走,早晚会发现一个极为重要的事实:人不挺过磨砺就不会蜕变,英雄不问出处只问态度。

 

 

03结构化思维,人生基石.

 

忍受孤独,承受委屈,是管理者成长的必经之路。

酵母的两位创始人在阿里都曾遭受过无情的"修理"。俞朝翎在业务管理的过程中曾被连降两级,张丽俊从业务转型到人力资源,也是从连降两级开始的。在历任38个老板中,更是被修理过无数次。

回看每一位管理者的成长历程,假如一个人没有受过委屈、没有受过挫折,不可能成为很优秀的人。

就像达里奥写下的公式:痛苦+反思=进步

面对困难,心力让你精神上战胜痛苦,而反思为你建立起结构化思维,让你应对复杂的管理问题时游刃有余。

什么是结构化思维,简单说就是分析问题,从中提炼解决问题的核心要点,再落地成为需要执行的任务。举个例子:

CEO这个岗位的结构化能力是什么?

对外三件事:整合资源、融资、品牌推广

对内三件事:精神领袖、定战略、培养团队

 

中高层管理者的结构化能力是什么?

内在素养:眼光、胸怀、超越伯乐

业务能力:战略拆解、战略解码、系统分析、流程与制度、平衡管理与协同

 

管理者的难是冰冻三尺,是日积月累。

每每感觉坚持不下去的时候,你都要想想,其实今天受到的所有磨难都是假的,借假修真,修炼的都是你自己。

世界,上解决问题的方式有千万种,解决问题的态度只有一种。只有心力强大的管理者,才能面对任何问题都迎难而上,时刻保持积极的心态和战斗的状态

管理者可以失败,但不可以被自己的心态打败。


以上内容转载自:创业酵母


日韩无砖专区2020在线观看